La metodología de CARL Pilot

En función de sus necesidades, podemos intervenir en todas o en algunas de las etapas de implementación y explotación de la herramienta informática. Para ello, hemos desarrollado una metodología específica: CARL Pilot.

CARL Pilot es a la vez una gama completa de prestaciones, una lógica de implementación de las diferentes etapas y un conjunto de herramientas de seguimiento y de control (plan de calidad).

Esta metodología única nos permite garantizar la dirección de proyectos que van de los más sencillos a los más complejos, con un compromiso en términos de plazos y resultados. Además, podemos actuar como director de ejecución o como subcontrata en colaboración con un integrador.

Una gama completa de servicios

Más allá de la metodología, CARL Pilot integra una gama completa de servicios a la carta. Dicha gama incluye las prestaciones que permiten asegurar en condiciones óptimas la implementación de la herramienta informática: estudios previos, cálculo del ROI (rendimiento de la inversión), formación específica para los responsables, formación aplicada para los usuarios, recuperación de los datos previos, configuración, interfaz con otras aplicaciones, ingeniería de redes y bases de datos, desarrollos específicos, etc. Nuestros equipos, además, están completamente experimentados para realizar la migración de sus antiguas aplicaciones informáticas a CARL.

Descripción sencilla de la metodología de CARL Pilot




Frente a un objetivo concreto que desee alcanzar, CARL Pilot prevé una secuencia lógica de fases y etapas que garanticen el resultado final.

Después de la instalación, CARL Software sigue estando a su lado

CARL Pilot incluye además diversas prestaciones de Coaching dedicadas a la mejora de la explotación:

  • Nuestra prestación Active Coaching, basada en entrevistas con los usuarios, aporta en un día mejoras orientadas a la utilización de la herramienta informática, que pueden empezar a explotarse de inmediato.
  • El enfoque Evolution Coaching, por su parte, está orientado a una temática precisa (prevención, planificación, abastecimiento, etc.) y le ofrece ejes de evolución y mejora de su organización con un rápido rendimiento de la inversión.
  • Por último, la prestación Perspective Coaching se basa en un balance detallado de la explotación (cualitativo/datos/procesos) y mide la consecución de los objetivos pasados. El objetivo es construir conjuntamente nuevos objetivos y perspectivas, inscritos en una gestión de mejora continua.


Por otro lado, disponemos de una organización dedicada a las prestaciones del Mantenimiento en Condiciones Operativas (MCO) o TMA.